BIM應用發展經歷了怎樣的階段？

      隨著BIM技術的不斷更新與業務結合程度的更加緊密，BIM的內涵也在不斷發生變化。

      起初，BIM定義為“building information model”，意為建筑信息模型，核心在于通過三維模型去呈現工程信息，將業務數據進行圖形化的展現并做模型化應用，例如碰撞檢查等。

      基于BIM技術價值的持續發掘，BIM逐漸趨于全生命期應用，“model”變為“modeling”，更強調動態的過程，與施工業務方面的融合也更加貼合實際業務，例如施工模式、方案模擬等。

      隨著BIM應用發展程度的繼續深入，其內涵再次進行迭代，更新為“building information management”，從模型深入到業務管理過程，將BIM應用融入到日常管理，例如基于BIM技術的進度管理、質量安全管理等。

      縱觀BIM的發展不難看出，BIM技術經歷了從模型實體應用到模型業務應用再到施工業務管理應用的過程，無論BIM的內涵如何拓展變化，其核心均是對數據的承載與分析。

      對于施工現場來說，BIM技術應用可以實現施工現場的建筑實體數字化和生產要素數字化，提供信息可視化的管理平臺，最終實現項目數字化的應用場景。

BIM技術能為建筑業企業提供哪些方面的價值？

      BIM技術是實現工程項目數字化管理的核心技術和有效手段。關于項目的數字化，是指以BIM應用為核心，結合云、大、物、移、智等數字化技術，對施工現場“人、機、料、法、環”等各關鍵要素做到全面感知和實時互聯，實現工程項目管理的數字化、系統化、智能化，最終驅動項目管理方式的轉型升級。

      數字項最終是為了把工程建造提升到現代工業級精細化水平，最終實現工程項目的精細化管理。對于建筑業企業而言，項目作為企業的核心產品，也是營業收入和利潤的源泉。      

     建筑業企業對工程項目的管理主要集中在兩個層面，即對單個項目的管理和對多個項目的管理，而企業對于項目的傳統管理方式主要是以流程管理為主，項目信息主要以項目相關業務部門填報的方式呈現，這就導致信息的及時性和真實性無法得以保障。

      此外，企業對項目管理的傳統做法主要是對結果進行管理，通過階段巡查、驗收等形式保證項目的正常有序推進，這樣的管理方式不僅需要大量的人力投入，而且無法保障企業對項目建造過程很好的管理，工程項目的建造全過程存在持續的管理隱患。

      對此，企業可以通過有效的數字化手段，以BIM為核心技術形成數據載體，結合物聯網、移動互聯網、云計算、大數據、人工智能等數字化技術，做好工程項目的數字化實時過程管理，并通過多項目各業務線數據的互聯互通，形成企業的集中管控，真正實現企業對單個項目以及多項目間基于實時數據的精細化管理。在此過程中，企業需要建立合適的BIM技術應用模式。

BIM軟件供應商應該做哪些方面的改進去推動行業的數字化轉型？

      軟件商的優勢是用IT的思維以及最新的技術，系統地去分析和解決數據的問題。也就是通過數據的采集、存儲、流通、解構、重構、分析，來提升效率，優化流程，支撐決策。要不斷地做底層技術的突破和積累，比如圖形技術、大數據算法、AI、物聯網等等，更重要的是要學習客戶的業務，了解應用場景，讓軟件能真正融到客戶的業務里，從而帶來更大的價值。 我們將運用BIM和云、大、物、移、智等新技術，IPD集成交付模式和精益建造的管理思想，探索數字建筑的實踐道路。施工企業以及項目的數字化轉型不是一蹴而就的，因為企業和項目本身條件的不同，以及大家所處的轉型階段不同，對于軟件的需求肯定也是不同的。現狀就是一個項目下來，施工企業需要采購來自十多個甚至數十個軟硬件供應商的產品，溝通成本不說，不同公司產品間的數據打通是個大問題。   一個理念即秉承數字建筑理念；一個平臺就是統一的數字項目管理平臺；四層服務是指應用數字化技術，針對崗位提效、項目管理、企業管控、行業治理提供綜合性服務；N個應用是一套兼容應用、開箱即用、開放給客戶和生態伙伴的應用。它覆蓋了BIM建造、智慧勞務、智慧安全、智慧物料、智慧質量、智慧生產、智慧商務等業務場景，客戶可以根據自己的需求選擇業務模塊，靈活組合到平臺上，從而能支撐以BIM為核心的企業數字化轉型成功。

建筑業企業在推進以BIM技術為核心的數字化轉型過程中的建議？

      作為企業數字化轉型的關鍵技術路徑，“雙速IT”可以更好的解決現階段以BIM為核心的數字化技術在企業中的推動，進而為建筑業企業的數字化轉型賦能。同時，“雙速IT”模式的驅動也將成為企業未來BIM應用發展的主要趨勢。

      以BIM為核心的數字化技術已經加快了建筑業企業的創新步伐，為此很多企業已經被迫大幅提高IT體系對業務變革和創新的支持要求。但是，再造企業的整個IT架構總是面臨著不可估量的高風險、高投資和高成本，而且此類變動本身也是成本高昂且曠日持久的過程。對此，企業可以選用雙速IT架構的方案來應對。   雙速IT架構包含兩個并行的IT體系。其中一個體系是“敏捷IT”體系，往往用于諸如進度管理、質量安全管理、物料管理等面向前端系統的開發和維護，追求敏捷快速、隨需應變。種數據的查詢、計算及處理等應用邏輯經由敏捷開發形成一個個可獨立維護更新的服務(微服務),并視業務邏輯需要組裝成更復雜的業務流程，供不同業務部門調用。 另一個體系則是“傳統IT”，通常用于諸如ERP、供應鏈管理等偏后臺的核心系統的開發和維護，注重穩定可靠和成本控制。兩個體系之間的數據交換等交互，往往借助一個集成的中間件平臺，采用松耦合的方式實現。建立雙速IT中的“敏捷IT”可能是整個IT組織敏捷轉型的開始。“敏捷IT”體系通常專注基于業務的管理流程，以及為了提升業務管理水平要求而需要迅速調整的流程。在很多情況下，“敏捷IT”體系所倡導的敏捷工作方式甚至會對“傳統IT”體系內的開發及管理人員產生極大的觸動，促使他們思考如何優化“傳統IT”體系工作方式，從而加快整個IT體系向更敏捷有效的相應業務訴求的方向轉型。“敏捷IT”也會影響與IT互動緊密的業務部門，并倒逼業務向更高效敏捷的方式轉變。而且，這種轉變還需要對交付模式進行改變，以便支持快速的交付周期，同時管控部門間的相互依賴關系。雙速IT架構將更好的服務于建筑業企業對BIM應用工作推進的訴求，從而幫助企業更迅速的實現數字化轉型。 在企業實現數字化管理模式的過程中，同樣需要考慮四個方面，即項目數字化的實施路徑、數據的采集、數據的管理、數據的應用。做好這四個方面，才能更好的推進企業數字化的有效落地。